As ações desenvolvidas pelo PCP estão presentes em qualquer sistema produtivo, mantendo relações entre as funções e operando com uma série de recursos de dados, transformando esse fluxo de informações em uma sequência de operações dentro da organização de modo a auxiliar os gestores.
As ações desenvolvidas pelo PCP estão presentes em qualquer sistema produtivo, mantendo relações entre as funções e operando com uma série de recursos de dados, transformando esse fluxo de informações em uma sequência de operações dentro da organização de modo a auxiliar os gestores.Importância do PCP
A busca incessante por custos menores e redução quase que total dos desperdícios, tornou-se uma obrigação para as organizações que querem sobreviver no mercado. Mas, as grandes transformações nos cenários econômicos, políticos e sociais estão levando as altas administrações das empresas a mudarem radicalmente as estratégias e a avaliação de desempenho da produção. Só a redução nos custos não basta. Além do preço baixo, o produto ou serviço deve vir acompanhado de qualidade, rapidez e confiabilidade.
Os clientes querem cada vez mais produtos inovadores e personalizados, e para isso é necessário flexibilidade do processo e mix elevados, entre outras coisas. Tudo para atender uma demanda crescente de consumidores. Com o aumento da demanda, crescem também a responsabilidade sobre a administração de um alto fluxo de materiais. Este gerenciamento cabe ao Departamento de Planejamento e Controle da Produção (PCP), que para atender a essas transformações de forma rápida e ampla, vem melhorando cada vez mais seu desempenho, de modo a suprir todas as necessidades, tanto internamente com externamente à empresa.
Toda empresa que produz bens para a armazenagem deve ter acima de tudo um bom planejamento de produção baseado numa avaliação crítica da previsão de vendas futura. É um fator essencial para a integração dos diversos setores da empresa que compõem a cadeia produtiva. Não é tarefa simples prever o que acontecerá no dia de amanhã, mas para as empresas esse risco torna-se necessário.
A previsão de demanda é função do marketing e/ou vendas, mas cabe ao administrador da produção juntamente com o Departamento de PCP certificar que as variações que poderão ocorrer na mesma serão prontamente acatadas. Um gerenciamento da demanda no sistema produtivo integrado pelos fornecedores e pelos clientes internos e externos possibilitará um maior percentual de acerto, deste modo será possível estabelecer com mais confiabilidade o que produzir, as quantidades, como, quem e quando produzir, diminuindo a proliferação de erros, as inseguranças quanto à capacidade de produção, minimizando assim, consequentemente, os estoques, entre outros.Importância do PCP
Todo produto final, gerado por uma cadeia produtiva, passa por um processo transformador, requerendo para isso grandes quantidades de insumos de entrada a serem transformados e recursos transformadores que darão origem aos bens e serviços confeccionados pela organização. Com isso, as enormes cadeias de suprimentos tornaram-se comuns aos sistemas de planejamento e controle da produção. O gerenciamento dessas cadeias tornou-se fundamental para o sucesso de qualquer organização. Para ajudar nesse requisito fundamental surgiram novos sistemas e ferramentas como, o MRP ou ERP, JIT, Kanban, entre outros, aumentando a capacidade produtiva e operacional.
Importância do PCP Devido também ao crescimento da cadeia produtiva, surgiu à necessidade de criarem-se setores de apoio para as principais áreas da organização (Produção, Marketing e Finanças) fazendo uma ligação entre as mesmas. Entre esses setores de auxílio estão presentes aqueles que fazem parte do planejamento e controle da produção que são: o Departamento de Novos Produtos, o Departamento de Compras, o Departamento de Recursos Humanos, entre outros.
A função básica do PCP é dar suporte, sendo encarregado pelo arranjo e emprego dos meios disponíveis para melhor atender os projetos da organização, divididos entre os níveis estratégico, tático e operacional. Os objetivos destes três níveis devem estar voltados para a confirmação das estratégias de longo prazo da empresa, pois todas as ações desenvolvidas pelo PCP estão presentes em qualquer sistema produtivo, mas o modo como são realizadas e são obtidos os resultados estão diretamente comprometidos com a doutrina empregada pela empresa e de nada adiantará também o uso de softwares sofisticados (MRP, ERP) se não forem solucionados primeiro os problemas estruturais da organização.
Enfim, o fato do PCP não tomar decisões, mas sim manter relações entre as funções e operar com uma série de recursos de dados, transformando esse fluxo de informações em uma sequência de operações dentro da organização de modo a auxiliar os gestores, nos tempos atuais, o torna ainda mais pertencente ao processo decisório.
