A indústria de Confecção com aumento de concorrentes no setor industrial, a estagnação da economia e a globalização, diminuem os preços de venda e aumenta a necessidade de ter um controle muito bem estruturado da produção. Para fazer este controle da produção com precisão, o gestor industrial poderá recorrer ao amplamente utilizado conceito do “apontamento de produção”.
Esse apontamento é direcionado ao recurso produtivo. O objetivo do apontamento é mapear tudo que acontece na fábrica por recurso e com essas informações deve ser possível planejar e organizar o sistema produtivo de uma forma melhor.
Alguns focos para melhoria com base nos apontamentos são:
- Reduzir desperdício;
- Aumentar a velocidade de produção;
- Diminuir a ociosidade das máquinas;
- Diminuir as filas;
- Aumentar a qualidade dos produtos;
- Diminuir os problemas em máquinas.
Saiba alguns benefícios ao implementar um sistema focado no controle de chão de fábrica :
1. Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica – sistema para indústria confecção
Com um sistema informatizado para o apontamento no chão de fábrica é possível avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da sua fábrica. Dessa forma, você poderá avaliar como utilizar melhor os recursos do seu negócio.
Essa informação é muito valiosa, já que com ela é possível realizar diversas melhorias, como evitar parar a produção devido a uma quebra de máquina que estava sobrecarregada e assim melhorar o lead-time da sua produção.
2. Planejar o chão de fábrica
Um sistema de apontamento de produção permite também planejar toda a produção organizando as operações pendentes por recurso produtivo. Com isso, você poderá diminuir o tempo de ociosidade das suas máquinas e colaboradores, definindo exatamente o que precisa ser feito no chão de fábrica.
O aumento da produtividade pode ter um impacto impressionante no lucro de uma fábrica. sistema para indústria confecção
3. Acompanhar o andamento da produção
Dependendo das características da sua indústria, pode ser praticamente impossível gerenciar quais ordens estão atrasadas e quais estão em dia sem um controle bem estruturado.
Com um sistema de apontamento da produção é possível acompanhar estas ordens de acordo com a data de entrega e ver em qual etapa da produção se encontram. Com isso você pode ter uma ideia muito mais concretas do cumprimento dos prazos de entrega da sua produção e evitar surpresas indesejadas.
4. Monitorar os recursos da fábrica em tempo real
Com o sistema de apontamento da produção você sabe o que está acontecendo em cada uma das fases e rotas no chão de fábrica em tempo real. Com isso, você poderá tomar inciativas no curto prazo, como identificar etapas com baixa produtividade e/ou ociosas, gerenciar as não conformidades e outras eventualidades que podem desacelerar ou até parar sua produção.
5. Estabelecer políticas de premiação de funcionários
O sistema de apontamento do chão de fábrica também permite aumentar a produtividade dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com premiações para os funcionários mais produtivos. Você poderá proporcionar uma concorrência sadia e justa para impulsionar a sua produção.
Você poderá calcular a produtividade através da comparação do tempo disponível e do tempo produtivo ideal. Estimular aumento da produtividade de um funcionário é igual a estimular a velocidade no processo produtivo.
6. Analisar a produção por recurso
Avalie a produção dos recursos dentro do período que desejar no seu sistema de apontamento industrial. Dessa forma, você poderá verificar períodos específicos e também gerar relatórios de desempenho e estatísticas.
Caso precise manter a rastreabilidade das ordens de produção que foram produzidas no período, também é possível saber qual funcionário/recurso foi responsável por determinada atividade e então analisar seu desempenho e produtividade.
O Chão de fábrica não é uma caixa preta – sistema para indústria confecção
Muitas indústrias veem o chão de fábrica como uma caixa preta. O primeiro passo para melhorar a gestão do seu chão de fábrica é identificar que isso é um problema que pode ser resolvido com paciência, dedicação e a ferramenta certa.
Para garantir assertividade na sua tomada de decisão na gestão da sua fábrica, é essencial um chão de fábrica bem estruturado e confiável. Para alcançar isso você precisar aplicar os conceitos certos da boa gestão aliados a um bom sistema de gestão industrial.
